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人力資源管理：企業實務導向與本土個案實例(5版)
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底下是 人力資源管理：企業實務導向與本土個案實例(5版) 的內容簡介
一、人力資源管理角色日益吃重
在企業組織內部裡，人力資源部門的功能與角色日益吃重。在過去，人力資源部門配屬在管理部門內，但這幾年來，已被獨立成為人力資源部，人員的編製也日益增加，而其負責的工作也逐漸深化及多元化。而且，人力資源管理最近也被冠上策略性的字眼，稱為「策略人力資源的經營與管理」。理由很簡單，因為企業競爭力的總根源與總基礎，主要奠基於「人才」，一個卓越團隊的「人才」所匯聚的強而有力的組織陣容。沒有了優秀人才團隊，那麼公司組織就是一個空架子而已。
但是問題在於，各企業對「人才」的爭取、招募或挖角，競爭非常激烈，甚至很多大老闆，都親自跑到各大學、各研究所去招募新進人員的新生力軍。可見人才是多麼受到重視的一件事。聽說台大、交大、清大等電子、電機、資訊、資工等碩士班的學生，在畢業之前已經有好幾個高科技公司的職缺等著他們；一場「高級人才爭奪戰」已然啟幕。
二、本書有以下三點特色，值得加以說明
1.以企業實務為導向的撰寫風格
本書雖然有理論內容的重點陳述，但作者認為對絕大多數大學生而言，講解太深奧的人事理論內容有些枯燥乏味，因此本書取消了國外人力資源大師的純理論內容，這部分內容適合在人資研究所碩士班的課程。而本書的撰寫風格，則絕大部分以企業實務案例為導向，陳述簡單的理論架構及內容項目，而重心則放在人資的實務觀點上。這樣比較適合各大學或各商業技術學院的大學生來閱讀使用。
2.本書以提綱挈領方式加以表現
本書內容未見冗長的描述文字，而儘量以標題化、綱要化、圖示化方式，讓同學們能夠抓到這一頁的重點為何，方便同學們整理及收到一目瞭然之效。
3.本書內容尚稱完整周詳，閱讀完之後，對人資的理論及人資的實務，應該會有一個初步的與全方位、豐富的了解及掌握。
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作者： 戴國良
新功能介紹- 出版社：鼎茂
新功能介紹 - 出版日期：2017/05/22
- 語言：繁體中文
商品網址: 人力資源管理：企業實務導向與本土個案實例(5版)
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▲中興通訊 。（圖／翻攝自中興通訊官網）
記者余姿函／綜合報導
美國商務部日前宣布，中興通訊「不得以任何方式參與任何涉及從美國進出口商品、軟體和技術的交易長達7年。」有分析指出，中興智慧型手機多半使用高通（Qualcomm）晶片，高通可能會掉逾五億美元營收。中國和北亞風險控制分析主任吉洛姆（Andrew Gilholm）表示，「對於許多中國手機製造商來說，他們實際上非常依賴高通。」
據路透社報導，美國對中興祭出長達7年的銷售禁令，加上高通正準備以440億美元向中國監管機構重新收購恩智浦半導體（NXP），所以中國可能會以「拖延」或「駁回申請」拿高通當「出氣筒」。
研調機構Canalys稱，中興通訊是中國第二大電信設備製造商，近年來在國內智能手機銷售方面排名前10，與華為、OPPO、VIVO和小米並駕齊驅。不過，在美國，中興通訊則排名在蘋果公司、三星電子和LG之後。
▼中興通訊ZTE。（圖／路透社）
美國封殺中興之後，高通也陷入困境，在中興智慧型手機中，高通的晶片佔了最大的比重。分析公司Counterpoint Research估計，中興只要在全球銷售出約4500萬支智慧型手機，就有一半的手機使用高通晶片，若是以每組晶片平均25美元計算，將有約5億美元的營收。
報導指出，中興通訊所遇到的危機將為高通帶來三重威脅，包括流失重要客戶、競爭對手實力增強，接著將會面臨中國尋求對美報復所帶來的潛在危機。
彭博則報導，雖然美國祭出的7年禁令沒有讓中興「一刀斃命」，但卻帶來非常嚴重的影響。中興在美國發行的ADRs重挫33％，是2008年12月以來最大的跌幅。
據悉，中興智慧手機未來不得使用Android作業系統，中興律師已與Google會面討論衝擊。市調業者IHS Markit則指出，中興在2017年是Android的第7大手機製造商。
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